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La consultoría para Pymes
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La consultoría para Pymes
La consultoría de gestión ordena los pilares básicos de un negocio y es fundamental para el crecimiento a medio plazo.
La consultoría de marketing se centra en las necesidades del cliente y tiene que estar ligada a la de gestión para asegurar la viabilidad de la empresa.
La consultoría informática nos asegura un ahorro importante en costes al controlar la información y aumentar la productividad de la gestión.
En el mundo empresarial las Pymes son las que más sufren la falta de consultoría. Las grandes empresas lo tienen solucionado ya que disponen de recursos financieros para contratar personal propio especializado en las diferentes áreas de la sociedad, y cuando necesitan algo específico contratan a consultores de su especialidad.
Esto es muy difícil para una empresa que facture menos de 6 millones de euros y casi imposible si factura menos de 3 millones. Para hacerte una idea, un organigrama completo necesitaría un mínimo de 5 perfiles directivos clave: dirección general (para coordinar áreas esenciales), dirección de marketing, dirección de producción, dirección financiera y dirección de compras.
Conseguir a estas 5 personas es una tarea complicada. Por una parte está el peso de mantener esos sueldos en la estructura y por otra, que estén dispuestos a asumir las limitaciones financieras de una facturación pequeña. Son perfiles tan diferentes que si los comparamos con el fútbol, nadie imaginaría un equipo con Messi jugando de portero y Casillas de delantero centro. Sería el equivalente a tener profesionales limitados jugando en puestos que no son los suyos. Por eso, la principal función de un empresario es crecer y consolidar este equipo directivo lo antes posible o puede enfrentarse a serias complicaciones. Nuestra función es la de asesorar a la empresa para suplir temporalmente esas necesidades de gestión que de momento no puede contratar internamente.
Nuestras áreas fundamentales de actuación:
Consultoría de gestión: Una función enfocada en la coordinación estratégica de las diferentes áreas operativas de la sociedad y en el asesoramiento directo al propietario.
Consultoría de Marketing: Orientada a poner orden en la actividad comercial. Para muchas Pymes marketing es sinónimo de vender de forma directa, pero su alcance estratégico es mucho más complejo y profundo.
Consultoría de informática: La información es dinero; sin controles de datos fiables el capital se descontrola y se pierde, sin olvidar el gran impacto que genera en el ahorro de costes y la productividad general de la administración.
Para conocer al detalle cómo trabajamos cada uno de estos ámbitos, puedes consultar la sección dedicada a cada especialidad.
